今年下半年，涟水县进一步树牢“项目为王、环境是金”鲜明导向，锚定“站稳第一方阵，夺取第一位次”工作目标，坚持问题导向、结果导向，深入找差距、攻短板、强弱项，大干一百天、冲刺三季度、决胜保全年。
一是抓好招商引资工作。坚定不移推进产业链招商，加强对产业链的分析研究，围绕绿色食品、新一代电子信息（PCB电子元器件）、智能装备及新能源、纤维新材料等产业集群和“新三样”产业，全面梳理上下游供应链关键环节，形成清晰完整的产业招商图谱和攻坚清单，着力在延链、补链、强链上下功夫，全力引进一批引领性强、高附加值的大项目、好项目，不断增强发展后劲。进一步细化产业链图谱，梳理相关配套清单，按照“龙头企业拉动，配套企业跟进，产业集群发展”的思路，找好找准目标企业，主动出击、紧盯不放，提高招商实效。强化驻点招商，紧盯长三角、珠三角等重点区域，紧盯目标企业和龙头企业、上市公司，主动走出去、沉下去，精准突破、招大引强，加快构建“大项目顶天立地、好项目铺天盖地”的发展格局；充分发挥乡贤力量，注重以商引商，利用好中秋、国庆等重要节点，对接各类资源，精准开展招商活动，集中力量突破一批“新三样”产业项目。要求各位县领导坚持率先垂范，既要亲自协调矛盾，带头招大引强，也要指导镇街加强产业研究，做好招商引资工作；镇街主要负责同志当好合格的“招商书记”“项目镇长”，主动走出去抓招商、抢项目，高效推动更多重大项目落地落实。
二是全力做好服务工作。按照“做的要比说的好，服务要比需求早”要求，加强对企业经营和项目落户过程中的常态化沟通，及时把各类问题收集上来、汇总起来，建立问题清单，逐条逐项分析会办，加快解决到位；强力推进问题解决，注重闭环推进，加强过程衔接、联动配合，建立问题闭环推进机制，主动发现问题、反馈问题、解决问题，着力做优“涟快办”服务品牌，针对项目全周期开展整合集成服务，建立健全科学规范、精简高效的帮办机制，帮助企业解决好现实难题，以优良的营商环境为项目保驾护航。要求各分管县领导坚持一线指挥，加强跟踪督办、定期调度；要求各属地镇街“一把手”紧盯关键环节，亲自过问、亲自推动，切实为项目落地建设提供保障。
三是紧扣目标奋力攻坚。进一步明确目标，做好目标分解，排出“时间表”和“任务书”，将目标任务细化落实到每个阶段、每个节点、每个项目和每个人员，提升工作实效。强化责任落实，县领导带头落实责任、推动工作，抓好分管条线和挂钩联系工作对应指标考核；镇街“一把手”担责履职，主动研究工作、全力抓好落实，高效统筹好发展和安全两件大事；相关部门主要负责人扛起“第一责任人”职责，通过条块协作，凝聚工作合力。强化过程性督导，加大督查力度，综合运用现场督查、重点抽查、专项检查等方式，对项目前期、开工、建设、竣工等各个环节进行全过程督查，推动重大项目落地无障碍，为全县经济高质量发展积蓄更多力量。
四是全力稳定经济运行。全力抓好“四上”企业培育入库工作，对企业生产经营状况认真摸排、全面梳理；发挥好县统计部门牵头作用，抓好统筹协调、业务指导和督促落实；扎实推进“四上”企业培育、申报、入库工作，确保应统尽统。做好“五经普”工作，保证数据质量，以高质量经济普查全面准确反映高质量发展成效。
五是更高警惕守牢底线工作。重点抓好燃气、危化品、建筑施工、消防等领域安全生产工作，确保全县安全生产形势平稳可控；抓好耕地保护工作，对相关突出问题，深入现场指导、督查，各镇街要树牢问题导向、目标导向、结果导向，全力以赴抓重点、攻难点，推动问题快整改、快销号；聚力“水、气、土”抓好生态环保工作，同时做好债务管控、信访稳定、问题楼盘化解等工作，确保全县大局安全和谐稳定。