今年下半年,涟水县进一步树牢“项目为王、环境是金”鲜明导向,锚定“站稳第一方阵,夺取第一位次”工作目标,坚持问题导向、结果导向,深入找差距、攻短板、强弱项,大干一百天、冲刺三季度、决胜保全年。
一是抓好招商引资工作。坚定不移推进产业链招商,加强对产业链的分析研究,围绕绿色食品、新一代电子信息(PCB电子元器件)、智能装备及新能源、纤维新材料等产业集群和“新三样”产业,全面梳理上下游供应链关键环节,形成清晰完整的产业招商图谱和攻坚清单,着力在延链、补链、强链上下功夫,全力引进一批引领性强、高附加值的大项目、好项目,不断增强发展后劲。进一步细化产业链图谱,梳理相关配套清单,按照“龙头企业拉动,配套企业跟进,产业集群发展”的思路,找好找准目标企业,主动出击、紧盯不放,提高招商实效。强化驻点招商,紧盯长三角、珠三角等重点区域,紧盯目标企业和龙头企业、上市公司,主动走出去、沉下去,精准突破、招大引强,加快构建“大项目顶天立地、好项目铺天盖地”的发展格局;充分发挥乡贤力量,注重以商引商,利用好中秋、国庆等重要节点,对接各类资源,精准开展招商活动,集中力量突破一批“新三样”产业项目。要求各位县领导坚持率先垂范,既要亲自协调矛盾,带头招大引强,也要指导镇街加强产业研究,做好招商引资工作;镇街主要负责同志当好合格的“招商书记”“项目镇长”,主动走出去抓招商、抢项目,高效推动更多重大项目落地落实。
二是全力做好服务工作。按照“做的要比说的好,服务要比需求早”要求,加强对企业经营和项目落户过程中的常态化沟通,及时把各类问题收集上来、汇总起来,建立问题清单,逐条逐项分析会办,加快解决到位;强力推进问题解决,注重闭环推进,加强过程衔接、联动配合,建立问题闭环推进机制,主动发现问题、反馈问题、解决问题,着力做优“涟快办”服务品牌,针对项目全周期开展整合集成服务,建立健全科学规范、精简高效的帮办机制,帮助企业解决好现实难题,以优良的营商环境为项目保驾护航。要求各分管县领导坚持一线指挥,加强跟踪督办、定期调度;要求各属地镇街“一把手”紧盯关键环节,亲自过问、亲自推动,切实为项目落地建设提供保障。
三是紧扣目标奋力攻坚。进一步明确目标,做好目标分解,排出“时间表”和“任务书”,将目标任务细化落实到每个阶段、每个节点、每个项目和每个人员,提升工作实效。强化责任落实,县领导带头落实责任、推动工作,抓好分管条线和挂钩联系工作对应指标考核;镇街“一把手”担责履职,主动研究工作、全力抓好落实,高效统筹好发展和安全两件大事;相关部门主要负责人扛起“第一责任人”职责,通过条块协作,凝聚工作合力。强化过程性督导,加大督查力度,综合运用现场督查、重点抽查、专项检查等方式,对项目前期、开工、建设、竣工等各个环节进行全过程督查,推动重大项目落地无障碍,为全县经济高质量发展积蓄更多力量。
四是全力稳定经济运行。全力抓好“四上”企业培育入库工作,对企业生产经营状况认真摸排、全面梳理;发挥好县统计部门牵头作用,抓好统筹协调、业务指导和督促落实;扎实推进“四上”企业培育、申报、入库工作,确保应统尽统。做好“五经普”工作,保证数据质量,以高质量经济普查全面准确反映高质量发展成效。
五是更高警惕守牢底线工作。重点抓好燃气、危化品、建筑施工、消防等领域安全生产工作,确保全县安全生产形势平稳可控;抓好耕地保护工作,对相关突出问题,深入现场指导、督查,各镇街要树牢问题导向、目标导向、结果导向,全力以赴抓重点、攻难点,推动问题快整改、快销号;聚力“水、气、土”抓好生态环保工作,同时做好债务管控、信访稳定、问题楼盘化解等工作,确保全县大局安全和谐稳定。